Kostensteuerung und Kostenanalyse
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Kostensteuerung und Kostenanalyse sind Teil des Controllings und gehören damit zur BWL (Betriebswirtschaftslehre).
Controllinginstrumente
Das Controlling umfasst alle Instrumente zur Information, Planung, Kontrolle und Steuerung von Unternehmen. Als strategisches Kostenmanagement (als Teil des Strategischen Managements) bezeichnet man sämtliche Strategien, Maßnahmen und Instrumente, mit denen man die Kosten eines Unternehmens vorteilhaft beeinflussen kann. Somit unterstützt die Kostenanalyse und Kostenbeeinflussung als Teil des Kostenmanagements die Unternehmensleitung bei der Steuerung des Unternehmens im Hinblick auf die Erreichung der Unternehmensziele (Liquidität und Rentabilität).
Kostenrechnung als Basis für ein Kostenmanagement
Jedoch ist als Basis des Kostenmanagements die Kostenrechnung unverzichtbar. Denn die Kosten- und Leistungsrechnung stellt die notwendigen Informationen bereit, damit ein Unternehmen seine Kosten wirkungsvoll analysieren und steuern kann. Typischerweise beschreibt die Kostenrechnung eine der Kernaufgaben der BWL.
Wenn Sie sich dafür interessieren, die Methoden des Kostenmanagements und der Kostenanalyse anwendungsnah kennenzulernen, sollten Sie sich auf der folgenden Unterseite umschauen: http://www.wiin-kostenmanagement.de/cut-rezepte-fuer-ein-wirkungsvolles-kostenmanagement/
Auf den folgenden Seiten erhalten Sie, ausgearbeitet von Dr. Thomas Kunz von der ASW Berufsakademie und Prof. Dr. Stefan Georg von der htw saar, zahlreiche kostenlose Informationen zum Kostenmanagement, die Ihnen dabei helfen sollen, sich in dieses stets aktuelle Thema der BWL einzulesen. Mehr Informationen zu Prof. Dr. Stefan Georg erhalten Sie unter https://drstefangeorg.de.
Ziele im Kostenmanagement
Zielsetzung des strategischen Kostenmanagements ist die frühzeitige Kostenbeeinflussung. Somit ergänzt das strategische Kostenmanagement die traditionelle Kosten- und Leistungsrechnung, die als Voraussetzung des Kostenmanagements angesehen werden kann. Denn auch eine strategische Kostensteuerung kann nur dann erfolgreich sein, wenn im Rahmen der Kostenrechnung eine korrekte Erfassung und Zuordnung der Kosten erfolgt. Deshalb sollten Sie sich auf jeden Fall davon überzeugen, dass Ihre Kostenrechnung korrekt arbeitet, bevor Sie die Steuerung der Kosten in Angriff nehmen. Letztendlich bilden die Ergebnisse der Kostenrechnung die Informationsbasis für Ihre Kostensteuerung. Allerdings spielen auch die anderen Funktionsbereiche der BWL eine Rolle für das Kostenmanagement, denn die Kosten eines Unternehmens sind von deren Leistungen nicht zu trennen.
Literatur und Bücher zur Kostengestaltung können Ihnen bei der Umsetzung Ihres Vorhabens helfen. Gerade im Bereich der Kostenrechnung finden Sie eine große Auswahl an Literatur.
Strategisches Kostenmanagement
Das strategische Kostenmanagement wird üblicherweise in die drei Bereiche
gegliedert. Zu jedem Bereich erhalten Sie auf den folgenden Seiten weitere Informationen, die Ihnen einen anschaulichen Einblick in die Methodik des Kostenmanagements gewähren sollen. Dabei setzen wir voraus, dass Sie die traditionelle Kosten- und Leistungsrechnung kennen und in wesentlichen Zügen beherrschen. Zur Wiederholung haben wir Ihnen aber auch hierzu einen umfassenden Menüpunkt zur Verfügung gestellt.
Voraussetzung zur Kostenanalyse ist die Kostenrechnung
Für alle, die noch einen Nachholbedarf zur Thematik der Kosten- und Leistungsrechnung oder schon wieder vieles dazu vergessen haben, empfehlen wir Ihnen folgendes Buch:
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Partner-Websites jenseits der Kostenrechnung
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