Kostensteuerung und Kostenanalyse
Proaktives Kostenmanagement wirkt im Unterschied zu reaktivem Kostenmanagement vorausschauend. Dabei weist es sechs verschiedene Merkmale auf. Proaktives Kostenmanagement – MerkmaleGestaltungsbereiche des proaktiven KostenmanagementsKostenniveaumanagement Proaktives Kostenmanagement – Merkmale Proaktives Kostenmanagement ist...
Die Vorlesung Kostenrechnung wird im Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen an der htw saar gemeinsam von Prof. Dr. Stefan Georg, Alexander Hamman und Stefanie Scherer angeboten. Konzept zur Vorlesung Kostenrechnung im WS 2018/2019Ablauf...
Was hat eine Steuererklärung mit Kostenmanagement zu tun? Sehr viel, denn: Viele Studenten wissen gar nicht, dass Sie auch echtes Kostenmanagement betreiben können, indem sie eine Steuererklärung abgeben! Unbedingt als...
Die Deckungsbeitragsrechnung stellt jedem Bezugsobjekt (z.B. Produkt) die Erlöse den variablen Kosten dieses Bezugsobjektes (kv) gegenüber. Erst im nächsten Schritt werden die gesamten Fixkosten als Block berücksichtigt. Deckungsbeitrag DefinitionEinfache DeckungsbeitragsrechnungMehrstufige...
Das Konzept der Plankostenrechnung lässt sich grundsätzlich in eine starre und eine flexible Plankostenrechnung (auf Vollkostenbasis bzw. als Grenzplankostenrechnung auf Teilkostenbasis) untergliedern. Sie gilt neben der Ist-Kostenrechnung und der Normalkostenrechnung...
Die Zielkostenfindung ist der erste Schritt im Target Costing Prozess. Im Unterschied zur klassischen Kostenrechnung stellt das Zielkostenmanagement nicht die Frage, welche Kosten entstehen werden, sondern welche Kosten entstehen dürfen....
Autor der Website zum Kostenmanagement und zur Kostensteuerung ist Prof. Dr. Stefan Georg. Professor für DienstleistungsmanagementProjektarbeit und SeminarunterrichtAusgewählte Veröffentlichungen von Prof. Dr. Stefan GeorgKostenloser Download von Stefan GeorgErgänzende Informationen zu...
Das Benchmarking stellt eine moderne Methode zur Unternehmenssteuerung und Unternehmensoptimierung dar. Davon sind sowohl die internen Unternehmensprozesse als auch Produkte und Leistungen betroffen. Ziel ist es, einen kontinuierlichen Vergleichsprozess mit...
Für jede Komponente eines Produktes ist im Rahmen des Target Costings ein Zielkostenindex zu bestimmen, den man als Quotient von Kundennutzen und Kostenanteil der Komponente berechnet. Beispiel zum ZielkostenindexBedeutung der...
Bei Into and Out of Company handelt es sich zur Zielkostenermittlung um eine Mischform von Market into Company und Out of Company. Beide Formen sind auf dieser Website ebenfalls vorgestellt....