Allokationseffekt

Der Allokationseffekt ist sehr gut im Buch Kostenrechnung und Kostenanalyse von Coenenberg et. al. beschrieben: Kostenrechnung und Kostenanalyse

Bei Anwendung der Prozesskostenrechnung als Methode der Kostenanalyse wird die Zuordnung der Gemeinkosten (Allokation) auf die Produkte unabhängig von der Höhe traditionell wertorientierter Zuschlagsbasen (Material-, Lohneinzelkosten) vorgenommen. Stattdessen erfolgt die Zurodnung auf Basis der Inanspruchnahme betrieblicher Ressourcen. Damit unterscheidet sich die Prozesskostenrechnung deutlich von der klassischen Kostenrechnung.

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Beispiel zum Allokationseffekt:

Ein Unternehmen fertigt drei verschiedene Motorvarianten für Rollläden. Diese unterscheiden sich in der Art und Weise der Ansteuerung. Variante A hat eine konventionelle Steuerung über einen Taster. Ergänzend bietet Variante B eine Steuerung über Funkverbindung. Und Variante C hat eine Steuerung über eine Mobilfunkschnittstelle.

Die folgende Tabelle zeigt, dass sich bei unterschiedlichen Materialeinzelkosten unterschiedliche Gemeinkostenzuschläge (in Euro) bei einem einheitlichen Zuschlagsatz (im Beispiel 189%) für die 3 Motortypen ergeben. Im Rahmen der Prozesskostenrechnung sind jedoch die Kosten für die Beschaffungsvorgänge gleich (8,75 Euro pro Vorgang). Denn diese hängen nur von den Beschaffungspositionen, nicht aber von der Art der beschafften Motorsteuerung ab. Im vorliegenden Beispiel besteht die Gefahr, dass das Unternehmen den Preis für das Produkt in der Variante C im Rahmen der Zuschlagskalkulation zu hoch ansetzt. Damit kann es sich möglicherweise aus dem Markt kalkulieren.

Allokationseffekt

(Literaturhinweis: Coenenberg, Adolf G.; Fischer, Thomas M.; Günther Thomas: Kostenrechnung und Kostenanalyse, 6. Auflage, Stuttgart, Schäfer/Poeschel, 2007: S. 145 f. Kostenrechnung und Kostenanalyse)

Neben dem Allokationseffekt sind auch noch der Komplexitätseffekt und der Degressionseffekt zu beachten. Diese werden in weiteren Kapiteln beschrieben.

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