Prozesskostenmanagement

„Das Prozesskostenmanagement entstand vor dem Hintergrund, die Gemeinkosten besser auf die Produkte verteilen zu können, als die mittels der klassischen Zuschlagskalkulation gelingt, indem auch für die Gemeinkostenbereiche Bezugsgrößen gefunden werden, zu denen sich die Gemeinkosten proportional verhalten. Darüber hinaus soll ein Zusammenhang zwischen diesen Bezugsgrößen und den Kostenträgern gefunden werden.

Bücher zur Prozesskostenrechnung

Das Prozesskostenmanagement gliedert sich in vier aufeinander aufbauende Phasen:

Das Prozesskostenmanagement erstreckt sich auf Prozesse der indirekten Unternehmensbereiche, also all jener Segmente, die Gemeinkosten verursachen. Die Bedeutung dieser Bereiche für das Unternehmen nimmt aufgrund wachsender Automatisierung und Internationalisierung weiter zu. Die Vielzahl der indirekten Leistungen, also all jener, die keinen unmittelbaren Zusammenhang zwischen Produkt und Leistung erahnen lassen, drückt sich vor allem in den Bereichen Forschung & Entwicklung, Einkauf, Logistik, Produktionsplanung und –steuerung, Qualitätssicherung, Vertrieb und Verwaltung aus. Damit ergibt sich eine Verschiebung der Kostenstrukturen: Der Anteil der Einzelkosten an den Produktkosten sinkt zugunsten des Anteils der Gemeinkosten. Dadurch wächst die Gefahr, das Verursachungsprinzip der Kostenverteilung aus den Augen zu verlieren, wenn lediglich klassische Wertgrößen zur Kostenverrechnung herangezogen werden (Verteilung von Fertigungsgemeinkosten auf Basis von Fertigungseinzelkosten oder Verteilung der Verwaltungs- und Vertriebsgemeinkosten auf Basis der Herstellkosten). So verrechnete Hewlett Packard bis Mitte der 80er Jahre die gesamten Gemeinkosten in prozentualem Verhältnis zum Fertigungslohn. Volumenabhängige Schlüsselgrößen wie Fertigungslohnstunden führten in anderen Fällen sogar zu Zuschlagssätzen von bis zu 1000%.“

(Literaturhinweis: Georg, S.: Controlling im Mittelstand, Aachen 2003, S. 97f.)

Ausführliche Informationen zum Prozesskostenmanagement erhalten Sie in den beiden folgenden Büchern:

Prozesskostenmanagement

Stefan Georg: Prozesskostenmanagement kompakt

3 Gedanken zu „Prozesskostenmanagement#8220;

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